秦氏|秦玉峰：中华秦氏大秦文化研究会会长

秦玉峰，北大光华管理学院EMBA在读，首席金牌讲师，V8企业管理系统创始人，点石成金品牌全案首席策划师，NLP中国十大中文执行师，第一商学院研发中心特邀高级研究员。曾获"09年度中国最受欢迎的营销培训师"。现任河南恒友软件公司营销合伙人、总经理；东阿阿胶集团总裁，“阿胶传统制作技艺”的唯一代表性传承人；中华秦氏大秦文化研究会会长。

秦玉峰

主要经历

秦玉峰,一个充满激情,勇于进取的人。他从十七岁至今,已有三十多年的“炼胶”史,不仅阿胶传统生产工艺的各个工序环全干过,十八般武艺全精通,而且6年的营销生涯,让他谙熟市场。

秦玉峰,从炼胶工人逐步成长为总经理,并于2006年上任当年创下了效益增幅七年之最。

个人经历

秦玉峰，1998年7月步入社会，从安钢的一名吊钩工做起，做过保安、桑拿服务生、库管、卖过钢材、做过保险、销过电脑。

2003年加盟联想，期间第一次接触培训业，同年11月份从联想离职加入北京一家培训公司，从课程销售做起，在一百多人的销售队伍中成为第一个连续四个月收入超过两万的销售人员，从而初步实现了自己的华丽转身。之后转做助理讲师，开启人生的再次征程。

04年5月15日，转做助理讲师后的第一场也是人生的第一场商业演讲在安徽淮北举行，三天收入9000，首场演讲的成功坚定了投身培训讲师行业的信心。之后升任讲师兼销售部经理，带领团队开始自己的讲师生涯。

06年离开北京回郑州自创管理培训公司，至09年加入咨询策划公司任分公司总经理，后升任总部营销中心副总经理，分管全国26个分公司的营销板块和培训体系。

2010年7月加盟郑州最大的调味品公司，负责公司整体会销和产品发布会的运作。

2012年初至2013年7月，任职餐饮连锁企业总经理，一年半时间全国连锁突破130家，成为行业翘楚。

2013年12月至今——恒友软件营销合伙人、总经理，负责全面工作。

秦玉峰

个人成就

独立创作的《五力模型系统》，从企业的根本阐述了经营当中企业家所面对的经营问题：

产品

产品严重同质化的今天，我们怎么找出自己的差异化，形成特色，怎么让产品突破过去原有的销量，产生更大的销售半径？

团队

好的产品都是由团队来组织完成销售的，如何建立有战斗力的团队，怎么长期经营自己的团队，如何由过去的单兵作战来形成团队作战，团队管理的核心是什么，团队中如何留住更加优秀的人才，如何组建优秀的团队，如何进行更加有效的团队管理，团队中如何找到个人的优势，发挥价值最大化？

文化

一个企业要想做大做强，企业文化是团队的支撑和灵魂。没有文化的团队就像一个人的身体没有骨架一样，该怎么去设置自己的企业文化？企业文化的三要素：看得见，读得懂，能够传承。企业长期的经营，慢慢积累的故事就会形成自己文化的碎片，我们该如何整理？如何表现？如何让团队产生巨大的信赖感？如何让团队人员引以为豪？如何讲解文化？

模式

在经营过程中，怎么样找出自己的盈利模式，然后形成自己的商业模式，盈利模式和商业模式的不同？怎么样让商业模式最大化，怎么样让一个单品进行热卖？如何让商业模式形成自己独特的经营思路？最后让商业模式形成巨大的利润点？

机制

在任何一个公司，都有自己最原始的机制。在一个企业里该怎么设置自己的机制，其中两个部分：

一、制度的建立和执行；

二、薪酬体系的建立。

2016年5月28日随中华秦氏宗亲会考察团考察德州璞石书院

在这两点中，我们怎么样结合现代企业管理理论，形成自己的机制，让团队成员全心全意的去把自己的工作做好？

1、团队成员中必须要做的事情是什么；

2、可以数据化的事情是什么；

3、绝对禁止做的事情有什么；

4、公司没有要求，但是却期望做的事情是什么？

一个企业就是一个整体，一个综合，怎么样在五力模式的运营体系中，建立自己的核心竞争力，形成自己企业独有的风格，我们将给你完整的解决方案。

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