又到年底各姓氏宗亲会举办宗亲联谊的日子，各宗亲会负责人也到了一年中最忙的时候。对绝大部分宗亲会来说，会议举办成功了，这一年宗亲会的工作也就成功了80%，但举办宗亲联谊会是筹办宗亲会的目的吗？

       曾经一个姓氏宗亲会举办联谊会，收会务费800块，会议在酒店举办，一个老爷子拄着拐杖颤颤巍巍像其他人一样交钱参加会议，这个宗亲会也是没有举办姓氏活动的经验，联谊会变成了斗酒会，宴席场面热闹非凡，而老爷子孤孤单单的坐在宴席的一角。我不知道这一刻老爷子想的是什么？但是我知道下次这样的会议老爷子不会再来了。

       有一个宗亲会总会秘书长向我提到这样一件事，他们为了普及家族历史、凝聚族人办有会刊，经费来自企业家捐赠和族人有偿订阅，有一个八九十岁的农村抗战老兵，委托他的儿子要给秘书长先生打来5000元钱，一部分钱用于订阅会刊，多余部分用于家族事业。而这些钱可能是这老兵的唯一积蓄。我们这位秘书长先生深深的被感动了，和他儿子说这钱无论如何都不能收，会刊第一时间寄给他。

       我举着两个例子不是为了让大家心酸或感动。宗亲活动、人员开支如果没有支持，出力者又出钱，这个宗亲会怎么能良好的运作下去？

       曾经有一个宗亲会副会长私下和我抱怨，想退会了，每年花费在宗亲会的金钱都是几万块；曾经一个宗亲会媒体顾问和我说，不想做了，白天忙工作，晚上忙着剪辑视频、编辑文章；有时做到很晚，妻子对此很是不满；

       其实这两个问题很好解决，如果宗亲会有钱，那位副会长就可以每年不用补贴这么多钱到宗亲会上，如果宗亲会有钱那位媒体顾问就可以全职投入到宗亲会的运营宣传中，可是问题难在宗亲会没钱！

       现在宗亲会找钱无怪乎两个方法：一个是摊派，一个是捐赠，但是如果对宗亲会有研究的学者就会发现，以这两种方法找钱运行的宗亲会都不怎么成功，产生的通病就是：组织架构松散内部矛盾重重、宗亲联谊规模小影响力差、家族公益更是免谈。

       可以说衡量一个宗亲会运行是否成功唯一标准就是宗亲会能否自我造血！

       有人说宗亲会怎么能谈钱，更别提商业，大家能坐在一起就是为了家族情怀，但是宗亲会任何一次活动能与钱撇开？你不做商业其他宗亲会做商业不会因为你姓张姓李姓王就不挣你的钱。拿挣到的钱去开展各式各样的宗亲活动：举办文化研讨会、家族公益、家文化传承等不会因为你姓张姓李姓王就会补贴给你宗亲会他们只会钱服务自己的宗亲。家谱国际也一致认为，运营良好的宗亲会开放、包容、谦卑，运营差的宗亲会固执、封闭、傲慢，好则越好，差则越差，各自进入各自的循环轨道。

       不少宗亲会意识到了自我造血的重要性，怎么造血？捐钱筹备家族基金，有些宗亲会特别是广东、福建两地总会，出人才，有专门的人员打理家族基金，而且效益不错，拿出来很多钱用于家族公益。但是相当多的宗亲会即使筹备出资金也没办法也不会让钱生钱，曾经有一支宗亲会筹集10万元用于家族基金，但是钱成了烫手山芋谁也不想管，怕管不好，商量来商量去，没办法最后把钱存到银行里生利息。家谱国际曾经接触到一姓氏宗亲会，为了源源不断的让宗亲会产生财富流，决定将宗亲会和商业紧密的结合起来，结果该宗亲会变成了“卖酒委员会”宗亲会的主要负责人都变成了股东，宗亲骨干会议讨论的不是团结宗亲传承家文化，而是大家宗亲酒卖怎么样。有家族情怀之士对于此悲愤无奈的退出，以致恶性循环，该宗亲会沦落成为该家族的寄生虫！

       家族基金、宗亲商业感觉做也不是，不做也不是，陷入尴尬的境界，其实宗亲会没有正确认知自我，没有从自己的实际情况出发，要敢为的同时尽量规避风险，才能更好的服务各自宗亲。

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